兒童房設計,為何家居企業喜歡請“外行高管”

簡歐客廳裝修效果圖

「兒童房設計」

  越來越多的家居企業都喜歡挖“外行高管”。這在過去,有點不可思議。然而現在卻逐步成為一種主流現象。

  10月11日中午,據歐工軟裝創始人歐杰在朋友圈宣布:原阿里中共鐵軍、美團網華南負責人梁榮嘉駿入歐工軟裝,出任歐工軟裝COO。(定峰匯)

  看到這條消息,我覺得挺有意思的:越來越多的家居企業都喜歡挖“外行高管”。這在過去,有點不可思議。然而現在卻逐步成為一種主流現象。

  昨天我剛好和一位在美的集團待了多年的資深人士朱總交流了2個小時,他也提到了這樣一個點:現在很多的家居企業都有美的人的身影,諸如前好萊客總經理周懿,顧家總裁李東來之前都是美的的老兵。包括像歐派,基本都是從跨行業尋找人才。

  為何家居企業開始選擇“外行高管”?

  其一是家居企業發展這么多年,頭部企業已經進入到了沖刺100億甚至過百億的賽道。此刻拼的不再是單純的行業經驗積累,而是更廣闊的戰略視野、資本視野以及管理視野,才能將這艘“陳船”帶向一個新的高度。

  其二是隨著家居業的水電煤設施齊全,越來越多的“商業模式升級”出現,諸如整裝、個性化定制、裝配式建筑等。這些全新的商業模式,光靠原有的家居人才無法完全駕馭。

  我們可以留意到一個現象:原本專注于流量、電商的互聯網巨頭企業,也開始在下沉家居業,成立家居事業部。

  諸如阿里巴巴這兩年在家居市場的動作,不但挽起袖子下地成立天貓家裝事業部,將原本貼著地面干活的家居企業硬是一個個搬上了天貓的購物車;并且通過投資手段滲透了紅星美凱龍、居然之家。

  包括美團大眾點評、字節跳動等互聯網巨頭企業,都有對應的家居事業部再拓展這塊市場,并且年收入都在數億到數十億不等。

  與此同時,一些精英科技人才在家居行業創辦技術公司,比如像酷家樂,創始人個個海歸精英,董事長黃曉煌更是國家千人計劃人才,掌握領先的互聯網技術。

  由于投資酷家樂的原因,一些國內國際資本也因此開始關注到家居行業。資本開始關注家居業,不定時有投資動作出現。諸如順為資本投資了麗維家,天圖資本投資了優樊藝術、NǒME家居,并稱家居業會是天圖重點關注的行業。

  這些高科技企業、財閥大額、流量巨頭的入局,使得家居業的水電煤基礎工程得以完善,這也是家居業能夠不斷推陳出新的模式的核心原因。

  諸如當下熱門的“整裝模式”、還在探索的“裝配式建筑”,趨勢已成的‘個性化定制大規?;a的定制家具“,就是基于互聯網技術的發展,才得以實現。

  所以越來越多的家居業,才需要再向美的、阿里等這類千億規模格局的企業“借良將、抗大旗”。

  那家居真是一個好行業嗎?

  從“衣食住行”四大行來看,“行”這個領域有諸如滴滴出行這樣的獨角獸企業,迅速圈了幾百億估值;同時百度地圖、航旅縱橫、哈羅出行等互聯網工具都在為出行市場加碼。

  “食”領域的創新也是如火如荼,諸如“喜茶、探魚、墮落小龍蝦“等新品牌,也有像盒馬先生這樣的“供應鏈+餐飲”模式出現,更是有數百億估值的美團、餓了么這樣的平臺型公司出現。

  在住領域,房產市場的創新力度也不小,既出現了像碧桂園這樣的千億級公司,同時業不斷出現類似于”airbnb、途家“等創新型酒店模式,也有房多多這樣的行業賦能型公司。

  那么唯獨家居業還在手握著4萬億市場在沉睡,成為資本、技術、流量大鱷最后一塊覬覦之地,它們豈肯放過?

「兒童房設計」